Leistung und Beratung
Meine Leistungen, Ihr Mehrwert
Unternehmen unterliegen - wie alles im Leben - einem stetigen Wandel. Ich unterstütze meine Kunden in diesem Wandel. Entdecken Sie die klassischen Beratungsleistungen, die ich anbiete:
- Projektmanagement
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Entwicklung von Konzepten und Strategien
- Leadership
Mein spezielles Leistungsangebot für die Druckindustrie umfasst:
- Design-to-Packaging Prozesse
- Colourmanagement
Neue und besondere Leistungspakete sind:
- Zielerreichung
- Die digitale Druckabnahme
Design-to-Press
Schon einmal erlebt?
Die Marketingabteilung Ihres Kunden hat mit der Agentur coole Designs für die neue Produktlinie oder den Relaunch entwickelt.
Aber vom digitalen Design am Mac bis zur Druckmaschine kann es ein weiter Weg sein, wenn nicht alles genau aufeinander abgestimmt ist.
So sehr Sie sich mit Ihrem Team auch bemühen - das gewünschte Druckbild lässt sich mit den vorhandenen technischen Möglichkeiten einfach nicht erreichen. Sie müssen Abstriche machen und der Kunde meint: „Schade, wir haben doch was anderes entwickelt und freigegeben, wir waren doch so kreativ!"
Meine Beratungslösung:
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Kunden und der Agentur ein stimmiges Briefing für die Druckvorstufe, wobei wir auch die Lieferanten der Druckformen mit einbeziehen. Damit weiß jeder, wie er die technischen Bandbreiten optimal einsetzen kann, um ein bestmögliches Druckergebnis zu erreichen.
Was Sie davon haben:
- Die Umsetzung der Designs gelingt schneller und erfüllt die Erwartungen des Kunden bei Produktneueinführungen oder Relaunches.
- Neu definierte und standardisierte Abläufe verhindern Reibungsverluste an Schnittstellen.
Projektmanagement
Sie kennen das?
Für ein wichtiges Projekt haben Sie alle Voraussetzungen erfüllt: Projektziele definiert, Budget freigegeben, Maßnahmen fixiert.
Und während sich alle auf die Durchführung freuen, kommt die Erkenntnis: die richtigen Ressourcen für das Projekt stehen nicht zur Verfügung.
Meine Beratungslösung:
Ich übernehme als externe Beraterin die Leitung des Projektes oder wichtige Teilaufgaben in der Projektabwicklung. Die neutrale Herangehensweise an die Aufgabenstellung, lässt mich unvoreingenommen Fragen stellen, die innerbetriebliches Routine-Denken bisher verhindert hat.
Was Sie davon haben:
- Die Zeitplanung wird eingehalten
- Die Qualität stimmt
- Das Budget ist kontrolliert
- Die neutrale Sichtweise der Beraterin öffnet Perspektiven für neue, überraschende Lösungsansätze
Beratung
Ich setze meine langjährige Erfahrung in der Druck- und Verpackungsbranche ein, um Sie bei den vielfältigen Aufgabenstellungen Ihres operativen Geschäftes zu unterstützen.
Das kann die Auswahl geeigneter Lieferanten genauso betreffen, wie die gewissenhafte Druckabnahme bei komplexen Druckaufträgen.
Es können fällige Gespräche mit Agenturen zum Zweck der verbesserten Datenaufbereitung sein, oder die Unterstützung bei wichtigen Gespräche mit Ihren Kunden über das gewünschte Druckbild Ihrer Markenartikelverpackungen.
Gerne helfe ich Ihnen auch beim Knowhow-Transfer an zusätzliche Standorte Ihres Unternehmens oder bei der Umsetzung von Umwelt-Labels.
Strategien und Konzepte
Soll Vages konkret, Unbestimmtes messbar werden?
Wie viele andere Unternehmen haben auch Sie eine mutige und erfolgversprechende Vision formuliert, die von den Eigentümern und/oder dem Management mit viel Fachwissen und oft auch mit einem entscheidenden Schuss Intuition entwickelt wurde.
Wenn es aber dann daran geht, mittels Programmen und Maßnahmenplänen die Vision zum Leben zu erwecken, hält einen das hektische Tagesgeschäft davon ab.
Meine Beratungslösung:
Als Moderatorin des Strategieprozesses unterstütze ich Sie dabei, aus der Vision, konkrete Zielformulierungen und Programme zur Umsetzung zu entwickeln. Ich bringe meine Kenntnisse der Branche und des Marktes ein und helfe mit, u.a. durch SWOT-Analysen und Portfoliodarstellungen, das Bild von der Ist-Situation zu schärfen.
Vielleicht führt dies auch zur Erkenntnis und Bereitschaft, sich neuen Technologien zu öffnen oder neue Geschäftsfelder und Kundenschichten zu erobern.
Was Sie davon haben:
- Sie können nun Ihr Unternehmen noch besser an den Erfordernissen des Marktes ausrichten, Wandel wird möglich, Ihre Innovationen setzen sich durch.
- Ihre Vision ist greifbar, die Mitarbeiter verinnerlichen sie und jeder leistet seinen Beitrag zur Umsetzung.
Prozesse
Warum läuft es bei uns nicht rund?
Immer wieder passiert es, dass die Kernprozesse nicht definiert sind. Dadurch können die Prozesse an den Schnittstellen ins Stocken geraten; die richtige Abstimmung fehlt.
Meine Beratungslösung:
Wir schauen uns gemeinsam an, wie der kritische Prozess denn wirklich läuft. Die Analyse wird sauber dokumentiert und die gewonnenen Erkenntnisse münden in konkreten Maßnahmen zur Optimierung: Prozessabläufe können standardisiert werden oder neue Hard- und Software wird zur Unterstützung der Prozesse implementiert.
Was Sie davon haben:
- Das Ausschöpfen der Optimierungspotenziale hat den Prozess beschleunigt, kürzere Durchlaufzeiten sind die Folge, Sie konnten die Effizienz erhöhen.
- Der Prozess ist strukturiert und transparent geworden. Jeder weiß genau, was er wann zu tun hat. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden ist größer.
Kontakt
Gabriele Kirchmeier Printberatung
Alte Landstrasse 174
40489 Düsseldorf- Kaiserswerth
+49 (0)151 - 22 99 83 46
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